3月2日下午，市城投集團黨委委員、金祎副總經理攜資產管理部、人力資源部、工程建設部負責人到公司開展“管理深化年”專項行動專題調研。公司黨委書記、董事長許陽，黨委副書記、總經理許欽寶等公司領導，相關部室負責人，臨江環保公司、余杭杭熱新能源公司負責人參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長許陽對金祎副總經理一行到公司專題調研、指導工作表示熱烈歡迎和感謝。他表示，自“管理深化年”專項行動工作開展以來，公司領導班子高度重視，積極貫徹落實集團公司相關要求，認真研究部署，并制定了詳細的行動方案，以期通過進一步深化企業管理，努力實現高質量發展新目標。

公司黨委副書記、總經理許欽寶結合公司“管理深化年”專項行動方案進行了匯報。他表示，行動方案以加大投資力度、強化規范管理、完善風控體系、探索激勵機制四方面為工作要點，同時也將認真梳理、全面排查內部管理短板，全力提升各方面管理工作。

金祎副總經理充分肯定了公司在推進專項行動上的扎實舉措和良好開局，她強調，“管理深化年”作為集團公司“三個年”專項行動之一，要認真對待落實，排查解決企業管理中的突出問題和薄弱環節，提升管理水平和發展效益。她表示，自上市工作開展以來，公司在各方面管理工作均有較大提高，有良好的管理基礎，接下來要進一步提高標準，查漏補缺，繼續深化內部管理，實現從“好”到“優”的提升。針對下一步工作，金祎副總經理提出了四個方面的要求：一是著眼長遠，優化內部結構。要進一步加強人才隊伍建設，有多種手段培養、吸引各類人才，為公司后續開拓發展提供支撐。二是不斷深化改革，落實有效激勵。要積極探索職業經理人、股權激勵、超額利潤分享等激勵手段，激發員工干事創業激情。三是堅定發展目標，加大研發投入和投資拓展力度。要抓住先機，搶先布局，努力做好上市“后半篇文章”。四是抓住關鍵環節，嚴格把控風險。要以本次專項行動為契機，借勢借力，強化制度建設和制度執行，進一步完善風控體系，規范內部運作，促進企業健康發展。

市城投集團資產管理部、人力資源部、工程建設部就具體工作展開了指導和交流。臨江環保公司、余杭杭熱新能源公司負責人也進行了相關工作匯報。